為確保金義線年底開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，7月30日下午，市軌道交通集團(tuán)組織召開(kāi)工籌問(wèn)題分析匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層及以上干部參加會(huì)議。?

?會(huì)上，集團(tuán)公司工程管理部、機(jī)電設(shè)備部、質(zhì)量安全部等6個(gè)部室（辦）、子公司結(jié)合部門(mén)年度“四攻堅(jiān)四爭(zhēng)先”目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)匯報(bào)了當(dāng)前制約工作推進(jìn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，并針對(duì)性提出了意見(jiàn)建議。?

?集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭公民強(qiáng)調(diào)，各部室（辦）、子公司要進(jìn)一步增強(qiáng)坐不住、等不起、慢不得的緊迫感和責(zé)任感，直面問(wèn)題找差距，加壓奮進(jìn)再發(fā)力。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)差距和不足。精準(zhǔn)剖析當(dāng)前存在的問(wèn)題，對(duì)癥施治。二是壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)提高工作實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)口聯(lián)系標(biāo)段和工作協(xié)調(diào)周例會(huì)制度，集中精力攻堅(jiān)克難。三是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，嚴(yán)格考核狠抓落實(shí)。抓牢關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵問(wèn)題精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)主動(dòng)靠前服務(wù)，全面落實(shí)問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)管理制度，確保年底金義線通車(chē)試運(yùn)營(yíng)和保障10月2日發(fā)展大會(huì)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

?會(huì)議上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子還對(duì)各部室（辦）、子公司下步重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。