2月8日,集團公司副總經(jīng)理夏浩組織分管業(yè)務(wù)部門召開專題會議,研究部署2022年度工作。財務(wù)管理部、企業(yè)管理部、置業(yè)公司負責(zé)人參加會議。
會上,各部門匯報了近期重點工作進展情況及2022年工作思路。夏浩結(jié)合集團公司發(fā)展實際,對各部門2022年度工作思路進行點評并提出具體要求。他強調(diào),財務(wù)管理部要持續(xù)加強資金保障力度,根據(jù)集團公司不同發(fā)展階段特點,制定相匹配的財務(wù)策略。企業(yè)管理部要充分發(fā)揮考核、內(nèi)部審計、法務(wù)合規(guī)管理實效,以虛促實,助力工程項目建設(shè)和企業(yè)管理水平提升。置業(yè)公司要內(nèi)外兼修,打造專業(yè)精干隊伍,認真研究市場,打響品牌,創(chuàng)造效益。各部門要關(guān)注聯(lián)系站點復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況,督促施工單位早日完成站點收尾工作。
會議上,夏浩還對各部門企業(yè)文化建設(shè)、特色亮點宣傳等工作提出了具體要求。